Dzień dobry, witam Państwa wszystkich serdecznie.
Strategia rozwoju miasta to wyznaczenie
celów i kierunków, którymi miasto chce podążać do 2030 roku.
Określa ona również sposoby ich realizacji,
konieczność wprowadzenia tych zmian
wynikła jednak z dynamicznego rozwoju miasta oraz nowelizacji przepisów.
O szczegółach dokumentu oraz o tym, jaki ma być Gdańsk do 2030 roku opowiedzą: pani
Aleksandra Dulkiewicz, prezydent miasta, Piotr Grzelak, zastępca prezydenta ds.
Zrównoważonego Rozwoju Inwestycji.
Piotr Borawski, zastępca prezydenta do
spraw przedsiębiorczości i ochrony klimatu.
Monika Chabior, zastępczyni prezydenta do spraw rozwoju społecznego i równego
traktowania, Piotr Kryszewski, zastępca prezydenta do spraw usług komunalnych oraz
pani Agnieszka Owczarek, Przewodnicząca Rady Miasta Gdańska.
Jako pierwszą o zabranie głosu poproszę panią prezydent.
Szanowni Państwo! Szanowna Pani Przewodnicząca!
Ważny moment.
Dzisiaj, po prawie roku rozmów, dyskusji
przedkładamy Wysokiej Radzie Miasta programy Rozwoju.
Programy rozwoju to dokument, który jest swoistym rozkładem
jazdy do dokumentu Matki Strategii Miasta Gdańska 2030 Plus, którą Wysoka
Rada Miasta przyjęła, zaktualizowana w 2022 roku.
Więc już prawie półtora roku od tego czasu minęło. Co się zmienia.
Bo to nie jest tak, że my nie mieliśmy strategii miasta Gdańska do 2030 roku.
Natomiast wtedy, kiedy nasze życie zaczęło
się zmieniać, zaczęły pojawiać się wyzwania, o których nie mogliśmy wiedzieć.
Wtedy, kiedy przyjmowaliśmy pierwotny dokument,
w 2017 roku, postanowiliśmy przystąpić do
aktualizacji strategii. Uproscilismy programy rozwoju.
W poprzedniej edycji było ich 9, teraz mamy tylko 3.
Przepraszam, 4 mamy.
Mamy tylko 4.
I tak się składa, że każdy z tych czterech
programów ma swojego opiekuna w postaci wiceprezydenta naszego miasta.
Ale myślę, że to, co jest bardzo, bardzo wielką wartością, to to, że zarówno wiosną,
jak i jesienią tego roku przeprowadziliśmy szereg rozmów, konsultacji, spotkań,
dyskusji, w których wzięło udział około 5 tysięcy osób.
To była z jednej strony zarówno ankieta
internetowa, w której wypisane były konkretne przedsięwzięcia i
co bardzo ważne, nie tylko te inwestycyjne, ale także tzw.
projekty miękkie, ale także była możliwość
dopisania tych rzeczy, na które mieszkańcy naszego miasta chcieliby zwrócić uwagę.
W tej ankiecie wzięło udział prawie 4 tysiące osób.
Spotkaliśmy się z różnymi grupami
branżowymi, z różnymi czy z jednej strony z tymi, które
pracują chociażby w przemyśle czasu wolnego, czy z przemysłem
portowo-stoczniowym, czy z przemysłem IT, czy z obszarem szeroko rozumianego
zdrowia, spraw społecznych, organizacjami pozarządowymi.
Wydaje się, że żaden dokument w naszym mieście nie był jeszcze
tak szeroko skonsultowany i można dzisiaj śmiało powiedzieć, że powstał w szerokiej
współpracy z mieszkańcami i mieszkankami naszego miasta.
Co bardzo ważne.
Tutaj kilka przykładów z poszczególnych programów rozwoju
za chwilę
Państwo wiceprezydenci jako opiekunowie poszczególnych programów o tym opowiedzą,
ale to co mamy tutaj wypisane, to są te przedsięwzięcia, na które
największa liczba mieszkańców zwróciła uwagę w ankiecie.
I tak jak się domyślamy, zielony listek to
program Zielone Miasto i jego opiekunem jest pan prezydent Piotr Kryszewski.
I to są te wskazania z największą liczbą głosów w ankiecie, czyli z jednej strony
50 tysięcy nowych drzew, ale tutaj mieszkańcy także wskazywali na to i
zapewnienie właściwych warunków rozwoju tym już istniejącym drzewom.
Sto tysięcy hektarów nowych parków i
zielonych skwerów i dwa razy mniejsze stężenie pyłów PMO w powietrzu.
Program ten z fioletową ikonką to program Dostępne Miasto.
Jego opiekunem jest pan prezydent Piotr
Borawski i tu mieszkańcy wskazywali przede wszystkim na zmodernizowane i wybudowanie nowych,
nie lubię tego słowa, ciągów pieszych, ale
to są po prostu chodniki, możliwości dojścia, przejścia, ale także
co bardzo ważne 50% autobusów 0 emisyjnych oraz wskazanie, myślę też
istotne, które także, proszę pamiętać, było jednym z haseł
kampanii wyborczej już tej kończącej się kadencji.
Zero wypadków śmiertelnych w wypadkach
drogowych i też regularnie Państwa informujemy jak nam w tym programie idzie.
Program ten z niebieską ikonką to
program Wspólne Miasto, którego opiekunką jest Pani Prezydent Chabior.
Tutaj najważniejszy cel, który sobie stawiamy to 30% więcej miejsc w żłobkach.
To ma służyć nie tylko zachęcaniu do tego, żeby mieć dzieci.
Jak wiemy dzisiaj, to jest jedno z
największych wyzwań demograficznych, społecznych w Polsce.
Także nie omija
naszego miasta, ale to także zachęcenie opiekunów tych najmłodszych dzieci,
najczęściej to są kobiety, do bycia aktywnymi na rynku pracy.
I tu jedno wtrącenie, to jest jeden chociażby z projektów, który
wpisuje się doskonale w Krajowy Program Odbudowy i także
na to rozstrzygnięcie czekamy, bo wnioski złożyliśmy już jesienią.
1100 nowych mieszkań miejskich i 1200 wyremontowanych mieszkań i lokali.
Ale ważny wątek, na który także wskazywali mieszkańcy w ankietach, to
budowa Centrum Zdrowia Psychicznego dla ludzi młodych.
My nad takim projektem także pracujemy w dzielnicy Wrzeszcz.
I program Innowacyjne Miasto.
Program Innowacyjne Miasto, którego
opiekunem jest pan prezydent Piotr Grzelak.
To m.in. 5 000 zlikwidowanych tak zwanych
kopciuchów, to myślę, że tego pewnie nie trzeba szerzej wyjaśniać.
20 tys.
nowych miejsc pracy w sektorze
nowoczesnych usług oraz produkcji i 40 tysięcy nowych, przebudowanych,
wyremontowanych, poprawionych przestrzeni publicznych.
Przestrzenie publiczne to coś, na co coraz częściej także mieszkańcy naszego miasta
zwracają uwagę i mają oczekiwania, żeby także wspólne, dostępne, przyjazne
przestrzenie publiczne były jak najbliżej ich miejsca zamieszkania.
I myślę, że to też jest ważne, ważne wskazanie.
Szanowni Państwo, to podsumowując, te programy widzą wszystkie
cztery zielone, dostępne, wspólne i innowacyjne miasto, widzą się wzajemnie.
Wczoraj, także podczas Kolegium Prezydenta
omówiliśmy sposób ich nie tylko wdrażania, ale także monitorowania,
bo myślę, że to jest najważniejsze, żebyśmy transparentnie umieli ocenić sami
swoją pracę i wiedzieć, czy ona postępuje do przodu.
I tym się będzie zajmował Komitet
Sterujący, na którego czele stoję ja, jako prezydent miasta.
I rozumiem po kolei oddajemy głos poszczególnym.
Ich opiekunowie, czyli zastępcy Pani Prezydent.
O informacji w zakresie innowacyjnego miasta poproszę pana koleżankę.
Szanowni Państwo, tak jak Pani Prezydent powiedziała, te konkretne wskaźniki, te
konkretne cele, które sobie stawiamy, będą realizowane poprzez również konkretne
przedsięwzięcia, również o charakterze inwestycyjnym.
Chodzi o to, żeby te przedsięwzięcia miały taki charakter, żeby wypełniały te cele,
które postawiliśmy sobie wspólnie jako wspólnota, jako mieszkańcy, jako
osoby, które pracowały nad strategią, które brały udział
w jej przygotowaniu i żeby te przedsięwzięcia nie odbiegały od tych
oczekiwań, które sobie wspólnie postawiliśmy.
Stąd taka kluczowa rola Komitetu Sterującego Programów Rozwoju.
Ja państwu powiem o programie rozwoju Innowacyjne Miasto, które tak naprawdę
można właściwie zamiennie nazywać atrakcyjnym miastem, bo
w tym programie rozwoju chodzi przede wszystkim o to, żeby
było atrakcyjnie mieszkać w Gdańsku, żeby Gdańsk przyciągał nowych mieszkańców i
żeby ci dotychczasowi mieszkańcy mieli szansę na godne, dobre jakościowo życie.
Przypomnę, że Gdańsk w tej chwili zajął czwarte miejsce według eurobarometrów
pod względem jakości życia, pośród wszystkich miast w Unii Europejskiej.
I to jest ten jeden z elementów,
to narzędzie, nad którym chcemy pracować, czyli innowacyjne miasto podnoszenia
jeszcze cały czas tej atrakcyjności.
Pozwolą państwo, że rozpocznę od gospodarki.
Po pierwsze gospodarka,
to jest 20 tysięcy nowych miejsc pracy w
sektorze nowoczesnych usług oraz produkcji.
Kluczowe jest to, żebyśmy kształcili kadrę.
I tu jest bardzo ważna współpraca ze związkiem uczelni Fahrenheita.
I na to w tej perspektywie stawiamy.
Cieszymy się, że
uczelnie chcą się integrować i to buduje zupełnie nowy potencjał gospodarczy.
To jest również wsparcie
nowych centrów usług, nowych centrów usług, nie tylko
w centralnym paśmie usługowym, ale również na przykład wzdłuż Pomorskiej Kolei
Metropolitalnej, po to, żeby te usługi powstawały w sposób rozproszony i
by te miejsca pracy były dostępne dla wszystkich mieszkańców.
14 tysięcy osób to cel, który sobie stawiamy.
Osób, które skorzystają ze wsparcia w zakresie kompetencji przedsiębiorczych.
Gdańszczanki i gdańszczanie są jednymi z
najbardziej przedsiębiorczych osób w Polsce.
Gdańszczanki i gdańszczanie potrafią
brać sprawy w swoje ręce, ale my ten potencjał jeszcze chcemy wzmocnić.
Stąd cel, który sobie tutaj stawiamy.
Kluczowa rola Inkubatora STARTER,
Gdańskiej Agencji Rozwoju Gospodarczego i wszystkich tych
instytucji otoczenia biznesu, które funkcjonują w mieście.
40 nowych, przebudowanych, wyremontowanych lub odnowionych przestrzeni publicznych.
To są przestrzenie publiczne, takie jak projekt, o którym już mówiliśmy.
Ogłaszaliśmy go.
Czyli zielone, długie ogrody. Nowa przestrzeń publiczna, która zmieni
zupełnie urbanistycznie kolejną część dzielnicy Śródmieście, poszerzy
to główne miasto w takim zakresie, że przyciągnie po pierwsze
swoimi atrakcjami i turystów, ale stworzymy też przestrzeń, która będzie po
prostu atrakcyjna dla nas, wszystkich mieszkańców.
Ale to są również nowe przestrzenie właśnie
w centrum usługowym Gdańska Południe, to są nowe przestrzenie w
otoczeniu przystanków PKMki. 22 nowe lub zmodernizowane obiekty kulturalne.
To jest wskaźnik
jako narzędzie do pewnego celu, który sobie stawiamy.
Chcemy, żeby oferta kulturalna w Gdańsku
była dostosowana do różnych potrzeb. Po pierwsze dostosowana, a po drugie, żeby
była dostępna, żebyśmy wiedzieli, gdzie tę ofertę kulturalną,
gdzie możemy do niej dotrzeć, żebyśmy jako mieszkańcy korzystali z
potencjału, który jest bardzo bogaty w mieście Gdańsku.
Stąd otwarcie w kunszcie wodnym Instytutu Kultury Miejskiej.
To jest takie miejsce,
które ma budować, poszerzać tę ofertę skierowaną do mieszkańców.
Ponad dwukrotne zwiększenie liczby aktywnych użytkowników Karty Turysty.
Ale to znowu, bardziej chodzi o narzędzie,
ale tak naprawdę chodzi nam o to, żeby
po pierwsze turyści, ale również przypomnę, GOT prowadzi Kartę Mieszkańca,
żeby ta oferta turystyczna i do klienta zewnętrznego, i do nas,
mieszkańców, była zrównoważona po to,
żebyśmy korzystali z atrakcji turystycznych naszego miasta przez cały
rok. Temu ma służyć Nautilus, który chcemy wybudować w tej perspektywie.
To jest obiekt, który będzie całoroczny i
on właśnie będzie wzmacniał ten sezon niski.
To są różnego rodzaju wydarzenia.
Być może część z państwa miała szansę skorzystać z oferty festiwalu Inside Seaside.
To są wszystkie te działania, które oddziaływują na ten sezon
niski po to, żeby zrównoważyć sezon turystyczny.
To też jest.
To są też nowe instytucje kultury, takie jak Rudy Kot.
Dziękuję bardzo.
O informację w zakresie Dostępnego Miasta proszę pana Piotra Borawskiego.
Program operacyjny, którym ja kieruję, Dostępne Miasto, koncentruje się przede
wszystkim na aspektach mobilności, transportu, bezpieczeństwa,
ale także kwestiach związanych z cyfryzacją czy
ze zmianami związanymi z energetyką, z odnawialnymi źródłami energii.
On będzie konsumował najwięcej środków
inwestycyjnych, ale to także jest związane z nowym budżetem Unii Europejskiej, który
właśnie na tego typu cele będą przeznaczyć najwięcej środków.
Co chcemy do 2030 roku zrobić?
Jak chcemy zmienić nasze miasto?
Przede wszystkim zmodernizować, wybudować,
wyremontować 175 kilometrów nowych ciągów pieszych.
To wynika z tego, że stawiamy na piramidę
zrównoważonego rozwoju i tak będziemy działać.
Na pierwszym miejscu są piesi, na drugim miejscu są rowerzyści.
Stąd 4 tysiące nowych i zmodernizowanych miejsc postojowych dla rowerów.
Po to, żeby nasze miasto było jeszcze bardziej rowerowe.
A przypominam, że w przyszłym roku
będziemy właściwie światową stolicą rowerów dzięki Velocity.
47 km wybudowanej zmodernizowanej infrastruktury transportu publicznego.
Jak Państwo wiecie, mamy ponad 65 km
tramwajów, linii tramwajowych w naszym mieście.
Będziemy budować nowe linie tramwajowe,
takie jak Gdańsk Południe-Wrzeszcz czy tramwaj do Wrzeszcza, do dworca PKP.
Natomiast będziemy oczywiście modernizować
i zmieniać również ten układ, który istnieje obecnie.
Zaczęliśmy wielką transformację i wielką zmianę naszego taboru komunikacji.
Oczywiście połowa właściwie
tego taboru to tramwaje, które jak wiemy jeżdżą na prąd elektryczny.
Natomiast jeżeli chodzi o autobusy, do 2030 roku chcemy, aby połowa autobusów
jeżdżących po Gdańsku to były autobusy zero emisyjne, elektryczne bądź wodorowe.
I to, o czym pani prezydent mówiła, czyli wizja zero.
Wizja, aby było zero ofiar śmiertelnych.
W ostatnich latach nam się to naprawdę bardzo mocno udaje.
W ubiegłym roku, jeżeli dobrze pamiętam,
było to 5 czy 6 osób, które zmarły na naszych drogach.
To już jest bardzo wysoki
wskaźnik wynikający z tego, że poprawiamy bezpieczeństwo w naszym mieście.
Więc tych wypadków śmiertelnych z udziałem pieszych, samochodów jest coraz mniej.
Czysto miejskich instalacji, odnawialnych
źródeł energii po to, żeby nasze miasto i usługi, które czerpią dużo energii
elektrycznej, takie jak produkcja wody, odbiór ścieków czy
komunikacja miejska, oświetlanie ulic było samowystarczalne energetycznie.
Do tego będziemy dążyć, żeby miasto do
2030 roku było samowystarczalne energetycznie.
I to, o czym państwo w ostatnich dniach również mogli przeczytać, czyli likwidacja
nieekologicznych źródeł ciepła, zwłaszcza na węgiel, na inne paliwa stałe.
Chcemy do 2030 roku, aby 5 tysięcy kopciuchów z naszego miasta zniknęło.
Jeżeli chodzi o obszar cyfryzacji, dzisiaj
około 40% usług naszego miasta można załatwić całkowicie online i
cyfrowo, bez potrzeby przychodzenia do urzędu.
Mamy taką ambicję, aby w ciągu
najbliższych lat ten wskaźnik zwiększyć do 85%.
Dziękuję bardzo.
O informację w zakresie Wspólnego Miasta proszę pani Monika Chabior.
Szanowni Państwo!
Gdańsk jest miastem rozwijającym się, pół miliona mieszkańców.
W związku z tym musimy myśleć o tym, w jaki sposób życie mieszkańców
na różnym etapie jest wspierane przez usługi miejskie, przez
jakość umożliwiającą rzeczywisty rozwój i długie, niezależne życie.
Bo to jest
cel naszej strategii. To, jak chcemy to zrobić.
Przede wszystkim pani prezydent już wspomniała.
Zależy nam na zwiększenie dostępności miejsc żłobkowej.
Faktycznie pół tysiąca miejsc
będziemy mieli tych publicznych, finansowanych z KPO.
Tak się spodziewamy.
Spodziewamy się również, że o kolejne pół
tysiąca zwiększy się liczba miejsc w żłobkach niepublicznych.
Także tutaj znaczne odciążenie
rodziców i opiekunów dzieci, tak, aby mogli faktycznie realizować się zawodowo.
Druga sprawa, zwiększenie dostępności przedszkoli pierwszego wyboru.
Wiemy, że zapewniamy odpowiednią liczbę miejsc w
przedszkolach, natomiast zależy nam na tym, aby przedszkole było blisko,
aby było blisko miejsca zamieszkania czy też blisko miejsca pracy, na drodze do
pracy, tak jak rodzice czy opiekunowie tego potrzebują.
Kolejna sprawa to
zwiększenie dostępności do szkół zarówno podstawowych jak i ponadpodstawowych,
zwłaszcza w dzielnicach, które się rozwijają.
Wiemy, że jest to bardzo duże wyzwanie
i będziemy pracować nad tym, aby szczególnie w dzielnicach południowych to
zwiększenie nastąpiło i nastąpiło relatywnie szybko.
Pragniemy także wybudować szkołę
ponad podstawową na Gdańsku Południe, tak aby młodzi ludzie, którzy teraz muszą
przemieszczać się do centrum miasta, mieli szkołę ponad podstawową bliżej.
Kolejna sprawa, kontynuujemy pracę nad
bardzo dobrze dostosowaną do rynku pracy edukacją zawodową i techniczną.
Ale tutaj drobna zmiana.
Pragniemy, aby
w Gdańsku i planujemy w Gdańsku zwiększyć podaż różnego rodzaju kursów zawodowych,
tak, aby edukacja faktycznie odbywała się przez całe życie.
Wiemy, że każdy z nas od czasu do czasu
musi się przekwalifikować, musi zdobyć nowe kwalifikacje.
Tego wymaga od nas rynek.
Nie wiemy też, jakie będą zawody przyszłości.
Musimy pod tym kątem być o wiele bardziej elastyczni.
Stąd zarówno inwestujemy w doradztwo zawodowe na każdym etapie życia.
Bardzo będziemy pracować w tym na etapie
szkolnym, ale również dla dorosłych, dla osób dorosłych, ale
także edukacja i tutaj edukacja w powiązaniu z przedsiębiorcami.
W tej chwili nasza współpraca z przedsiębiorcami jest bardzo dobra.
Ponad pół tysiąca pracodawców współpracuje z gdańskimi szkołami ponad podstawowymi,
ale uważamy, że jest tutaj jeszcze wiele do zrobienia.
Wiemy, rozmawiamy o tym z przedsiębiorcami, rozumiemy konieczność
elastycznego dostosowywania ofert edukacyjnych.
Nie zawsze w tym formacie szkół, zawodów, czasami krótkich kursów zawodowych.
Niemniej jednak to jest dialog, który będziemy rozwijać tak, aby nasze miasto,
nasz region rzeczywiście miały możliwość pozyskania pracodawców z
odpowiednimi kwalifikacjami, ażeby nasi mieszkańcy mieli możliwość pozyskania
pracy, na jakiej im zależy, godnej pracy, na jakiej im zależy.
To, z czym się również mierzymy i to, o
czym musimy pamiętać, to kompetencje przyszłości.
Edukacja to nie tylko budynki, to nie tylko myślenie o pracy,
ale także myślenie o obywatelu, który rozumie otaczający go świat.
Te kompetencje są nam potrzebne w życiu publicznym.
Te kompetencje są nam potrzebne w pracy.
A więc gdański program nauczania, gdański standard edukacyjny, edukacja zielona,
edukacja demokratyczna, edukacja na rzecz praw człowieka, edukacja kulturalna i
tożsamościowa, edukacja ku przedsiębiorczości,
zrozumienie przez uczniów i uczennice ich praw pracowniczych.
To są bardzo ważne zagadnienia, które będziemy wprowadzać we współpracy ze
środowiskiem edukacyjnym, które już teraz mówi, czego potrzebuje, aby móc skutecznie
wdrażać to w ramach programów nauczania, w ramach godzin,
bo to rzeczywiście jest priorytet, aby nie przeciążać uczniów i uczennic,
nie
oferować nadmiernej liczby zajęć obowiązkowych czy pozalekcyjnych, ale
właśnie wykorzystywać ten czas, kiedy są w szkole.
Wreszcie zagadnieniem, które bardzo jest istotne, to osoby dorosłe, które
tworzą wspólnoty pomagające i troszczą się o swoich członków i członkinie.
Jesteśmy społeczeństwem starzejącym się, to jest jasne.
Demografia jest nieubłagana i to, co będzie dla nas ważne, to zapewnienie
odpowiednich usług, aby osoby nie musiały korzystać z całodobowych usług.
To jest bardzo ważny cel.
Jest to,
używamy często słowa instytucjonalizacja.
Jest to słowo trudne, ale ważne, bardzo ważne hasło i będzie coraz ważniejsze.
To, czego potrzebujemy, to usług w społecznościach.
Żeby były usługi w społecznościach,
potrzebujemy silnych społeczności, a więc wolontariat, domy, kluby sąsiedzkie,
centra aktywności lokalnej, współpracę z organizacjami pozarządowymi, które pomogą
zapewnić osobom z niepełnosprawnościami, a także osobom starszym
godne życie w ich społecznościach tak długo, jak to tylko możliwe.
I ostatni bardzo ważny punkt to też wsparcie osób z niepełnosprawnościami.
Nie tylko tych starszych, ale tych zarówno młodszych, jak i dorosłych, i ich rodzin.
O szkolnictwie już mówiłam.
Będziemy na pewno rozwijać szkolnictwo, wspierać jakościowo i rozwijać szkolnictwo
specjalne, edukację włączającą,
model dostępnej szkoły, ale także możliwości mieszkaniowe
w ramach Gdańskiego Programu Mieszkalnictwa Społecznego.
Oraz ekonomię społeczną, tak aby te osoby, które mogą pracować, mogły pracować.
Pan prezydent Piotr Grzelak powiedział, że
mieszkańcy chcą brać sprawy w swoje ręce i chcą pracować.
Chcą również pracować osoby z
niepełnosprawnościami i takie, które potrzebują dodatkowego wsparcia.
I zależy nam na tym, aby taka możliwość została przed nimi utworzona.
Zaczęłam mówić o mieszkaniach.
Pani prezydent też wspomniała
już w swoim wystąpieniu o wskaźnikach dotyczących mieszkalnictwa.
Gdański Program Mieszkalnictwa Społecznego będziemy rozwijać.
Będziemy również remontować mieszkania socjalne i komunalne,
a także współpracować z towarzystwem z TBSami w celu budowy nowych mieszkań, bo wiemy,
że mieszkalnictwo, różne formy mieszkalnictwa są ogromnym
wyzwaniem dla naszych mieszkanek i mieszkańców, a także takim progiem,
często argumentem, który powoduje, że
ludzie się zastanawiają, czy w ogóle warto się do Gdańska przeprowadzić.
Naszym wyzwaniem będzie też poszukiwanie
możliwości tworzenia bezpiecznego mieszkalnictwa na wynajem.
Będziemy szukać możliwości i partnerów,
którzy będą mogli wspomóc takie rozwiązania.
Bardzo dziękuję.
Dziękuję bardzo.
O informacji w zakresie Zielonego Miasta poproszę pana Piotra Kryszewskiego.
Szanowni Państwo, ostatni z programów, Zielone Miasto, ale niezwykle ważny.
Program Zielone Miasto, jest to opowieść o
bezpieczeństwie mieszkańców w aspekcie środowiskowym.
To też opowieść o tym, że miasto powinno się rozwijać, ale powinno się rozwijać w
sposób odpowiedzialny, zrównoważony, z poszanowaniem tych walorów, które
dzisiaj mamy, czyli z poszanowaniem przyrody.
Program niezwykle ważny, bo też mieszkańcy sami wskazywali te priorytety,
kierunki rozwoju, wskazywali potrzebę bliskości terenów zielonych.
I tak właśnie chcemy działać do 2030 roku.
O tym właśnie też mówią te pierwsze trzy wskaźniki.
W kolejnych latach chcemy utworzyć dwanaście nowych użytków ekologicznych.
Te miejsca już są wskazane, wytypowane.
Chcemy również utworzyć ponad 100 hektarów nowych parków, w tym park południowy.
To się już dzieje.
Chcemy intensyfikować te działania w najbliższym czasie.
Mówimy również, jeżeli chodzi o dostępność terenów zielonych,
mówimy o 50 tysiącach nowych drzew.
Mamy świadomość, że to jest dużo odpowiedzialne zadanie.
Jednak chcemy też w realizacji tego zadania chcemy zaprosić też
inne podmioty, spółdzielnie mieszkaniowe, wspólnoty czy też innych przedsiębiorców,
żeby wspólnie te drzewa w większym zakresie pojawiały się w naszym mieście.
W zakresie
przygotowania miasta na zmiany klimatu dalej będziemy rozwijali program
rozbudowy systemów zbiorników retencyjnych
o jedną trzecią. Chcemy dojść do poziomu 1 miliona metrów sześciennych, ale mówimy
nie tylko o rozwoju zbiorników retencyjnych.
Mówimy też o kontynuacji działań związanych z rozwojem ogrodów deszczowych.
Kolejny wskaźnik, do którego będziemy
dążyli do roku 2030, jest związany z gospodarowaniem odpadami.
Chcemy, by 60% odpadów, które produkujemy, było ponownie wykorzystywane.
Będziemy się również skupiali na tym, żeby
nie edukować, w jaki sposób odpowiedzialnie postępować z odpadami,
tylko jak postępować, żeby tych odpadów produkować jak najmniej.
To będzie również nasz priorytet.
Kolejny z punktów.
Działania powiązane z programem rozwoju dostępne miasto.
Tutaj będziemy
dążyli do tego, by dwukrotnie zmniejszyć stężenie pyłów
PM10, czyli likwidację, między innymi działanie polegające na likwidacji tzw.
kopciuchów.
Ostatni element jest powiązany z edukacją, ze świadomością mieszkańców.
Nacisk będziemy kładli na edukację
ekologiczną uczniów, edukację w szerszym znaczeniu.
Dzisiaj mamy rozbudowany program edukacji odpadowej, jednak chcemy rozszerzyć go o
kolejne komponenty związane z odpowiednim i odpowiedzialnym gospodarowaniem tymi
zasobami, które dzisiaj mamy, czyli m.in. wodą i energią.
Dziękuję bardzo.
Na koniec o roli Rady Miasta w procesie głosowania programów rozwoju opowie Pani
Agnieszka Owczarek, Przewodnicząca Rady Miasta Gdańska.
Szanowni Państwo! Radni Miasta Gdańska.
Mieli aktywny wpływ na powstanie strategii i programów operacyjnych wyznaczających
kierunki rozwoju miasta w najbliższych latach.
Zarówno jako przedstawiciele mieszkanek i
mieszkańców Gdańska wybranych do Rady Miasta Gdańska, ale także oczywiście sami
będąc mieszkańcami Gdańska, angażowali się w proces powstania tego dokumentu.
Jak już Państwo słyszeli, to opracowanie
zajęło ponad rok i przy tego typu dokumentach może się wielu wydawać,
że ich przygotowanie jest może mało ekscytujące.
Może są czasem zbyt obszerne, może
zawierają za dużo ogólników, a czasami za dużo szczegółów, co powoduje, że mogą być
trudne do przeczytania czy do głębszego przyjrzenia się im.
Jednak chciałabym Państwa zapewnić, że z
punktu widzenia zarządzania miastem są to niezwykle ważne i strategiczne dokumenty.
Te wszystkie zapisy, które znajdują się w proponowanym dzisiaj projekcie uchwały,
są to zapisy, z którymi później będą musiały być zgodne kolejne uchwały Rady
Miasta Gdańska, które będą w sposób szczegółowy np.
przeznaczać środki finansowe na realizację poszczególnych zapisów z tych programów
rozwojowych. Co moim zdaniem jest niezwykle istotne,
to bardzo szeroki udział mieszkanek i
mieszkańców Gdańska w procesie powstawania programów rozwoju.
I dzisiaj bardzo chciałabym podziękować wszystkim tym, którzy mieli swój wpływ na
przygotowanie tego dokumentu, zarówno pracownikom różnych jednostek miasta,
którzy byli zaangażowani w sposób merytoryczny czy organizacyjny w
przygotowanie tego projektu uchwały, ale także mieszkankom i mieszkańcom, którzy
chcieli poświęcić chociaż chwilę swojego czasu i czy wypełnili ankietę, czy
przyszli na spotkanie, czy w jakiś inny sposób przesłali swoje propozycje i uwagi
do tego, jak ich zdaniem powinien rozwijać się Gdańsk.
Bo właśnie to pokazuje, że
każdy z nas, każda mieszkanka, każdy mieszkaniec Gdańska może mieć realny
wpływ na to, jak będzie rozwijała się jakość życia w
Gdańsku, jeżeli tylko ma ochotę się zaangażować i poświęcić trochę czasu.
Dzisiaj dokument będzie głosowany na sesji Rady Miasta Gdańska.
Rozkład sił w Radzie Miasta Gdańska oczywiście
wskazuje na to, że dokument powinien zostać przyjęty, czego bardzo serdecznie
życzę zarówno Pani Prezydent, jak i mieszkankom, i
mieszkańcom Gdańska, dlatego, że właśnie te dokumenty będą wyznaczały poprawę
jakości życia w Gdańsku.
Dziękuję.
Ja tylko słowo podsumowania.
Wiem, że trochę długo to trwa, ale tak jak
wytłumaczyła to Pani Przewodnicząca, dokument jest dość skomplikowany.
Mnie cieszy tylko to, że z tego co wiem na
chyba wszystkich komisjach, w których był opiniowany
właśnie program, w którym były opiniowane, programy Rozwoju 2030 uzyskały pozytywną
opinię i to był szeroki konsensus.
Pani przewodnicząca wspomniała także o
finansach, bo możecie sobie wszyscy zadać pytanie, a właściwie po co my to robimy?
Ale wtedy, kiedy sięgamy po środki zewnętrzne, po środki unijne.
Bardzo często, jeśli nie zawsze, wymogiem
jest to, czy program znajduje się w strategii, czy dane działanie
jest ujęte w jakimś dokumencie rozwojowym, strategicznym.
I to jest także jeden z powodów, dla którego to robimy.
A druga bardzo ważna rzecz,
na ostatniej sesji w grudniu, kiedy przyjmowała Wysoka Rada zarówno budżet na
rok 2024, ale wieloletnią prognozę finansową do roku 2050.
Tak mi się wydaje, że już aż tak daleko sięgamy.
Mamy zabezpieczone limity finansowe na
półtora miliarda złotych w tej najbliższej perspektywie do 2030.
To oczywiście nie wystarczy, ale to daje
nam początek do tego, że można sięgać także po
środki zewnętrzne i wydaje się, że na realizację tego programu, tych programów,
tego, co mamy tu założone, będziemy w stanie także mając już trochę swoich
środków, sięgać po środki zewnętrzne, po to, żeby móc te programy zrealizować.
Dziękuję bardzo. Czy jakieś pytania są może?
Czy Gdańsk się wzorował na jakimś mieście ustalając ten program rozwoju do 2030 roku?
Panie redaktorze, każde miasto ma swoją specyfikę, na nikim się nie
nie wzorowali, ale, co też jest bardzo ważne, działając w
różnych organizacjach czy Unii Metropolii Polskich, czy Związku Miast Polskich, ale
także tych międzynarodowych, często nie zdajemy sobie sprawy, że nasza
współpraca, czy to w Komitecie Regionów, czy Euro Cities, czy
w wielu, wielu różnych tematycznych także organizacjach, to jest bardzo często
właśnie wymiana doświadczeń, podpatrywanie, co robią inni, ale często
też jesteśmy partnerami w wielu różnych projektach, więc
pewnie to jest suma także doświadczeń i pomysłów, które zbieramy wszędzie.
Dziękuję bardzo.
Jeżeli nie ma więcej pytań, to ja dziękuję
serdecznie, zapraszam też do rozmów
indywidualnych, ale wcześniej poproszę też o wspólne zdjęcie.
Pani Przewodnicząca, jeżeli mogę.